Lokalny zespół w Szczecinie
Pracujemy na miejscu i znamy tutejsze realia
Biuro Chanchal Milk mamy przy ul. Chlebnickiej 18 w Szczecinie, ale większość czasu i tak spędzamy u klientów w zakładach. Od 7 lat pomagamy firmom spożywczym z regionu, bo wiemy, że produkcja musi zarabiać każdego dnia. Wojciech Kozłowski osobiście pilnuje, żeby każdy audyt kończył się konkretną listą zmian do wprowadzenia na hali. Nie wysyłamy raportów e-mailem bez wcześniejszego omówienia ich przy maszynach, bo papier wszystko przyjmie, a rzeczywistość na hali bywa inna.
Jeśli masz awarię albo nagły przestój, reagujemy w ciągu 3.5 godziny w granicach miasta i okolicznych powiatów. Obsługujemy obecnie 47 stałych klientów z regionu zachodniopomorskiego, co pozwala nam zachować krótki czas dojazdu i osobiście doglądać projektów. Nie obiecujemy gruszek na wierzbie, ale znamy realia lokalnych hurtowni i dostawców surowca. Heads-up: w czwartki rano zazwyczaj jesteśmy na objeździe w okolicach Stargardu, więc tamtejsze firmy mogą liczyć na spotkanie niemal od ręki.
Nasz zespół to 4 osoby, które zjadły zęby na technologii żywności i logistyce. Nie bawimy się w teoretyzowanie, tylko sprawdzamy fakty na hali produkcyjnej. Liczymy każdą złotówkę surowca, bo wiemy, że przy obecnych cenach błąd o 2.4% w dozowaniu składników może zjeść całą Twoją marżę. Każdy z nas ma przynajmniej 8 lat stażu w branży agro i nie boi się wejść w roboczym ubraniu między maszyny, żeby znaleźć przyczynę strat.
W 2023 roku przeprowadziliśmy 124 kontrole procesów u naszych partnerów. W jednej z masarni pod Szczecinem udało nam się skrócić czas przestoju o 14 minut na każdej zmianie po prostu przez zmianę układu pojemników i inne ustawienie wózków. Takie drobiazgi sumują się do konkretnych oszczędności w skali miesiąca. Nie szukamy rewolucji, tylko sprawdzamy, gdzie uciekają Twoje pieniądze przez złe nawyki pracowników lub stare ustawienia linii.
Kiedy pojawia się problem z normami, nie odsyłamy do grubych książek ani ustaw. Wchodzimy do magazynu i palcem pokazujemy, co trzeba poprawić przed kolejną kontrolą, żeby uniknąć kar. Uczciwie mówimy, jeśli jakaś inwestycja nie ma sensu – czasami lepiej naprawić starą pompę niż brać leasing na nową maszynę, która nie zwróci się przez najbliższe 6 lat. Skupiamy się na twardych danych i rzeczywistych kosztach eksploatacji.
Jeśli chcesz, żebyśmy zajrzeli do Twojego zakładu i ocenili, jak poprawić wynik finansowy, daj znać. Przygotujemy pisemną wycenę audytu w 24h od pierwszej rozmowy telefonicznej. Możemy też umówić się na 20-minutowe spotkanie przy kawie w Twoim biurze, żebyś sprawdził, czy nasz sposób pracy Ci odpowiada. Bez zbędnego gadania o wizjach, przejdziemy od razu do faktów o Twojej produkcji.