Stałę stawki za projekt

Jasne zasady od pierwszego spotkania

Wielu właścicieli zakładów przetwórczych boi się wynajmować doradców, bo obawiają się faktur za każdą godzinę rozmowy telefonicznej. W Chanchal Milk działamy inaczej. Nie stosujemy stawek godzinowych, które puchną w trakcie pracy. Zamiast tego, po krótkiej analizie Twojej sytuacji, przygotowujemy konkretną wycenę za cały etap prac. Jeśli ustalimy, że audyt strat surowca kosztuje określoną kwotę, to taka suma widnieje na fakturze końcowej. Bez zbędnego gadania o wizjach, skupiamy się na tym, co realnie zostanie w Twojej kasie.

Nasza praca w regionie Szczecina pokazuje, że produkcja musi zarabiać od zaraz, a nie za rok. Dlatego każdy projekt dzielimy na mniejsze części. W zeszłym roku zrealizowaliśmy 17 takich wdrożeń i w żadnym przypadku cena nie wzrosła w trakcie trwania umowy. Wiemy, że liczymy każdą złotówkę surowca, więc szanujemy też budżet operacyjny Twojej firmy. Wojciech Kozłowski osobiście pilnuje, aby każdy kosztorys był oparty na faktach sprawdzonych na hali, a nie na teoretycznych założeniach zza biurka.

Dlaczego stała stawka jest lepsza dla agrobiznesu? To proste. Pozwala Ci to zaplanować wydatki z wyprzedzeniem. Kiedy optymalizujemy cykle produkcji mleczarskiej, wiemy dokładnie, ile czasu nasi specjaliści spędzą u Ciebie w zakładzie. Zwykle proces zajmuje od 3 do 7 dni roboczych na miejscu. Dzięki temu, że znamy realia pracy przy linii, potrafimy precyzyjnie określić nakład pracy. Nie musisz się martwić, że konsultant zostanie u Ciebie tydzień dłużej na Twój koszt, bo źle ocenił skalę trudności.

Większość naszych projektów to firmy zatrudniające od 9 do 38 osób. Przy takiej skali każda nieplanowana faktura na 3 500 PLN może zepsuć miesięczny wynik finansowy. Rozumiemy to doskonale. Nasz system wyceny uwzględnia specyfikę polskiego rolnictwa i handlu żywnością. Jeśli w trakcie prac wyjdą dodatkowe kwestie do poprawy, po prostu o nich informujemy i planujemy je jako osobny, opcjonalny krok. Decyzja o wydaniu pieniędzy zawsze należy do Ciebie. Szczerze mówiąc, to najuczciwszy sposób budowania relacji w tej branży.

Przez ostatnie 4 lata widzieliśmy wiele sytuacji, w których brak jasnej ceny blokował rozwój dobrych firm. My chcemy tego uniknąć. Płacisz za konkretny efekt, na przykład za wdrożenie normy jakości czy analizę rentowności konkretnej partii towaru. Nasze doświadczenie pokazuje, że 32% klientów decyduje się na stałą współpracę właśnie dlatego, że nie muszą pilnować zegarka podczas każdej konsultacji. Skupiamy się na wyniku, bo produkcja musi zarabiać, a przewidywalne koszty to pierwszy krok do stabilnego zysku.

Zaplanuj budżet swojego projektu

Jeśli chcesz wiedzieć dokładnie, ile wyniesie wsparcie dla Twojego zakładu, wystarczy krótka rozmowa. Przygotujemy dla Ciebie pisemne zestawienie kosztów w ciągu 2 dni roboczych. To pozwoli Ci podjąć decyzję bez presji i bez ukrytych opłat za dojazdy czy przygotowanie dokumentacji. Sprawdzamy fakty na hali i na ich podstawie budujemy ofertę, która nie zmieni się do końca trwania projektu.